與上級保持良好的人際關系，兩種錯誤傾向：一種認為，處理好上級關系這是上級的事情，我只要盡職工作就行了，不用去操那份心；另一種認為，與上級搞好關系，是培養庸俗的好感，于是奉承、討好、拍馬溜須，既喪失自己的人格尊嚴，也于工作無補，對兩者都無益處。

其實，與上級保持良好的關系，也有一些體面的、正直的、光明磊落的行為原則：

1、學會聽，充分領會上級的命令

與上級交談，是與上級發展關系的一個重要形式。正確的應該是不僅聽清上級所談的一切，而且要聽清他所意指的隱意。這樣，就意味著你能概括他談話的所有要義，并作出聰慧的應對。

2、學會簡明扼要地匯報

向上級匯報情況，簡短是必要的。但不意味著將一大推信息口若懸河似的一下說完，而是有選擇的、簡潔的、清晰的匯報重點。

3、掌握提建議的要訣

如果你想提出一個能讓上級接受的觀點或建議，你應該將你的論據認真整理，按最有利于闡明你的觀點的方法逐一呈示出來，并盡一切可能讓他來表達你的主張。

4、為你的上級創造良好的印象

及時向你的上級提供信息，使他保持不斷的信息更新；盡量在會前向他提供所需的事實，以便他與人談論時引用。

5、獨立解決你的問題

記?。耗隳転樯霞壦傻淖詈玫氖率亲龊媚愕墓ぷ?。一個有能力的上級通常是樂觀主義者，他也希望他的下屬有相同的素質。

6、了解你的上級

對于上級的工作習慣、職業目標，愛好與厭惡等等，你都應該了解。

對待領導：事有三不問，話有三不接！

事有三不問

【1】領導正在惱火的事不問

【2】關門說的事不問

【3】涉私的事不問

話有三不接

【1】人事調整的話不接

【2】應該與不應該的話不接

【3】檢討表態的話不接

一、事有三不問

【1】領導正在惱火的事不問

——如果你跑到辦公室，正想問詢一些事情，發現領導正在發脾氣，正在罵另外一個同事，這個時候一定要注意回避，萬萬不可在領導的氣頭上去問一些事情，到時候會讓你吃不了兜著走的。

【2】關門說的事不問

——如果你到領導的辦公室跟前，發現領導在關著門和另外一個同事談事，很多人非常的好奇，要么問這位同事，要么問領導，剛才你們談了什么秘密事？這是在干涉領導的內政啊，一定不要做這種傻事。

【3】涉私的事不問

——涉及到領導私人的事情，也不要過多的去問，哪怕是領導安排你去做一些私人的事，也不要問為什么，只管去做就是了。按照領導的要求做出結果來，就完全可以交差了。問的越多，情況越復雜，對你越不利。

二、話有三不接

【1】人事調整的話不接

——每一個領導對于三種權力是不會放的，人，財，物，所以，在涉及人事調整的事情上，不管是領導征求你的意見，還是向你通報結果，你都不要接過這個話茬去表達自己的態度，只用一句話便可應付過去，一切聽領導的安排。

【2】應該與不應該的話不接

——在這個世界上，應該的事情太多了，不應該的事情也太多了，和領導相處的時候，應該與不應該的話，根本就不能夠去接，就說領導問你這個事應該怎么辦呢？如果你接了這個話茬，領導接著就說，既然你對這個問題這么熟悉，想法有這么多，那這個事情就交給你去辦了，你說你傻不傻呀？自找苦吃，出力還不討好，因為這些事都是麻煩難辦的事，你也不能辦的有多利索。

【3】檢討表態的話不接

——自己的檢討越少越好，但是對于領導的檢討，你也千萬不要接這個話茬，比如領導給你講，在某些事情的處理上，自己確實忽略了很多因素，所以做的不夠好，如果讓你去干這個，你能告訴我你會怎么做嗎？很多人馬上就表態，表達自己的意見，你這是犯傻呀，那種話茬是不能夠接的，對與錯，是領導自己去判斷，你去替領導做了主，做了判斷，就是在向領導說明一件事，領導你真的錯了。